Тенденции взаимодействия, обмена опытом и технологиями на строительном рынке сегодня сильны, пожалуй, как никогда раньше. И дело не только в том, что «одна голова – хорошо, а две – лучше». Особенности современного рынка таковы, что быть на нем успешным в «одиночку» практически невозможно. А рост темпов российского строительства становится еще одним важным доводом в пользу сотрудничества. В настоящее время количество сдаваемых объектов всё время увеличивается, а это значит, что эпоха «точечной застройки» окончательно уходит в прошлое.

Как известно, в 90-е годы она была вызвана сложной экономической ситуацией и нехваткой оборотных средств. Результат такого способа возведения хорошо известен: жалобы жильцов соседних домов на внезапно возникшие под их окнами работы, перегруженные коммунальные сети, разрушение сложившегося архитектурного облика. Современные компании все чаще осуществляют «квартальную застройку». Виталий Вотолевский, генеральный директор строительной компании «Петербургстрой Skаnskа», отмечает, что ее преимущества очевидны для всех сторон, принимающих участие в процессе, – и для города, и для застройщиков, и для инвесторов. «В первую очередь, «плюсом» является единая градостроительная документация, а также единый проект инженерной подготовки, единая схема транспортных и пешеходных потоков, объекты социально-культурного назначения и т.д.», – говорит специалист. Но «квартальная застройка» диктует необходимость вовлечения большого количества ресурсов. Именно по этой причине даже лидерам рынка приходится объединять свои усилия: они понимают, что взять «новую планку» без помощи партнеров невозможно. В частности, корпорация MIRаX GROUP совместно с предприятием «Базовый Элемент» объявили о начале крупнейшего инвестиционно-строительного проекта в столице. Площадка для нового строительства площадью 10 гектаров находится на пересечении Третьего транспортного кольца и Кутузовского проспекта. В соответствии с Генеральным планом развития г. Москвы инвесторы запланировали в период с 2007 по 2009 гг. перенести экологически неблагоприятное производство за пределы мегаполиса. Таким образом, масштабное строительство стоимостью около 2 миллиардов долларов не будет идти в ущерб сложившейся застройке. В настоящее время компании не только увеличивают объемы строительства, но и выходят на новые рынки. Так, московские фирмы идут со своими проектами в регионы, а иностранные концерны осваивают Россию. Очевидно, что у каждого местного рынка всегда есть своя специфика (наличие свободных участков, особенности покупательского спроса и т.д.), без знания которой «заезжим варягам» приходится непросто. Вывод напрашивается сам собой: необходимо объединять свои усилия с местной компанией. Примером такого сотрудничества стало заключенное летом 2007 года соглашение между петербургской Генподрядной компанией «СТЭП» и французской строительной фирмой GSе Group. По сути, речь идет об образовании союза между конкурентами: обе организации работают на рынке логистических и промышленных объектов. Тем не менее, каждый из участников сделки заинтересован в ее заключении. «У нас есть опыт в оптимизации проектных решений и управлении строительством больших комплексов. Компания «СТЭП» знает местную специфику», – говорит директор по международным проектам GSе Жан-Луи Тес. А президент санкт-петербургской организации Дмитрий Кунис в свою очередь отмечает, что участие в совместном проекте – «это дополнительные финансовые гарантии и репутация, возможность привлечения сетевых клиентов». Консорциум, образованный двумя логистическими компаниями, – наглядный пример того, что в основе сотрудничества практически всегда находится взаимообмен: возможностями, ресурсами, ноу-хау. Говоря образно, заключение такого «брака по расчету», где у каждого из партнеров есть свои собственные интересы, становится общей тенденцией рынка. Так, недавняя победа Сочи в борьбе за право проведения Олимпиады стало основой подписания соглашения между российской корпорацией «Главстрой» и региональной проектно-строительной группой компаний «Ростовгипрошахт». С одной стороны, ростовская фирма располагает современными техническими средствами и технологиями проектирования; с другой, «Главстрой», как ведущая строительно-производственная корпорация федерального масштаба, – необходимым экономическим потенциалом и развитой сетью деловых партнеров. В этом случае обе компании, объединяющие свои ресурсы, имеют одну цель: участие в ол

19.04.2021