Планирование офисного пространства – как игра в кубики, каждый из которых соответствует отдельному помещению. При этом важно выбирать различные элементы из трех «наборов»: общение с клиентами, рабочая обстановка, удобство и комфорт сотрудников. В зависимости от приоритетов компании, методов работы и области деятельности можно выстроить из этих составляющие множество комбинаций, которые создадут настоящую крепость для компании.

Клиент – ключевая фигура бизнеса, и эта аксиома верна для любого направления. Однако работа компаний строится по-разному. Многие находят для себя варианты организации, благодаря которым клиенты могут вообще не посещать офис. Представители небольших организаций часто сами выезжают на встречи к заказчику. Среди тех, кто редко встречается с клиентами, и фирмы, занимающиеся интернет-продажами. Надо заметить, что в настоящее время многие ведущие международные корпорации развивают данное направление. «На сегодня развитие системы электронной коммерции является для нас приоритетным, – поясняет Константин Хохлов, директор по продажам и маркетингу направления «Тепловой автоматики» компании «Данфосс» (производитель энергосберегающего оборудования для систем отопления). – Она позволяет нам за сутки обрабатывать более 10000 запросов. С ее помощью клиент может самостоятельно рассчитать заказ, разместить его, сформировать счет и контролировать отгрузку и т.д. Этот способ работы помогает повысить оперативность, избежать ненужных посредников в цепочке. Кроме того, такая форма взаимодействия позволяет сократить расходы на содержание офиса». Несмотря на то, что высокие технологии все чаще принимают участие в работе бизнеса, при построении партнерских отношений большинство предпочитает основываться на прямом общении. Поэтому при проектировании офисного помещения обязательно выделяется территория, предназначенная для приема посетителей. По мнению архитектора Артура Оганяна, все множество решений объединяет общая схема планировки. «Если брать безлико, то фронт-офис начинается с ресепшен, далее размещается зона, в которой клиенты ожидают приема, – поясняет он. – Для проведения встреч, как правило, выделяют отдельную переговорную, она должна находиться в непосредственной близости от рабочего места секретаря, который помогает в организации беседы». На этапе проекта следует учитывать сферу деятельности компании и количество клиентов, посещающих офис. И, исходя из этого, планировать и площадь помещения, и необходимое число отдельных переговорных. «Если в процессе общения с клиентом требуется демонстрация продукции, то приемная такого офиса трансформируется в шоу-рум, где представлены образцы различных решений,- поясняет Елена Тепина, директор департамента продаж компании «Астарта престиж», производителя систем перегородок. – Самый яркий пример – розничные продажи: в этом случае торговый зал и становится той самой зоной ресепшен для всех посетителей. Кроме того, существует много компаний, которым важно продемонстрировать товар, чтобы заинтересовать покупателя, и не обязательно это должен быть магазин». В данном виде можно реализовать проект офиса для фирмы, занимающейся изготовлением каких-то дизайнерских решений, ателье. Кроме того, банки, автомобильные салоны построены именно по такому принципу. Несмотря на главенствующую в бизнесе роль клиента, все равно двигателем организации остаются ее сотрудники, для которых необходимо обеспечить достойные условия труда. Планируя рабочую зону офиса, каждая компания исходит из необходимости обеспечить эффективное выполнение бизнес-процессов. Поэтому, определяя набор и площадь помещений, отталкивается от тех функций, которые выполняют сотрудники. В этом вопросе тоже существуют фирмы, которые довольствуются малым, то есть вообще не разделяют рабочую зону: в одном помещении трудятся все сотрудники офиса – так называемая открытая планировка. Она отличается доступностью, поскольку для обустройства нет необходимости выстраивать перегородки, а также не демократичностью, поскольку все, от подчиненных до начальства работают, в одной команде. Надо заметить, что непосредственная близость коллег облегчает процесс коммуникации, это очень важно, если все сотрудники работают над единым проектом. Однако на практике этот способ применим только для компаний с небольшим количеством специалистов. «Общая рабочая зона, как правило, не превышает 30-40 кв. м, – поясняет Елена Тепина. – Большинство компаний идут по стандартному п

18.04.2021